西安電機廠中型電動機YR5603-4/1800KW/6KV配SKF軸承高壓電機廠

供應(yīng)地區(qū)：全國、西安

高壓電機廠安裝調(diào)試 相關(guān)推薦：西安西瑪電機銷售公司

供貨數(shù)量：40臺
XZ型旋片式真空泵高壓電機啟動柜，
西安電機廠中型電動機YR5603-4/1800KW/6KV-配SKF軸承高壓電機廠

陜西異步西瑪電機有限公司主要產(chǎn)品為YE2、YE3、YE4系列高效節(jié)能電機；YVFE2、YVFE3、YVFE4系列高效率變頻調(diào)速電機； YBX2、YBX3、YBX4系列隔爆型高效防爆電機；YBBP系列變頻防爆電機；YZR、YZ、YZRE 、YZE系列起重冶金電機；YZP、YZPE系 列起重冶金變頻及變頻電磁制動電機；YZTP、YZRDW、YTW、YZTD、YDEJ、YZEJ系列建筑機械專用電機；YBZR、YBZ、YBZP、YBZD 、YBZE、YBZDE系列防爆起重電機；YBK2、YBK3、YBK4系列礦井用隔爆型防爆電機；YBE2、YBE3、YBE4系列隔爆型防爆電機；YG 、YGP系列輥道及輥道變頻電機；YPT、YP2、YPTE、YP2E系列變頻及電磁制動變頻電機；YZRW、WZ系列渦流制動電機及渦流制動 器；Y、YKK、YKS、YRKK、YJTKK、YJTFKK、YVF系列高壓電機；YRKS系列水冷型高壓電機；YR、JR系列繞線轉(zhuǎn)子礦用高、低壓電 機；Z2、Z4、Z系列直流電機；ZTP系列鐵路機車用輔助直流電機；T、TL、TDMK系列大中型同步電機等共計45個系列，450個品 種，機座號132-1120mm，功率0.5-25000kW。另外還可以根據(jù)客戶需求，為客戶提供各種特種非標(biāo)電機、低壓大功率電機、進(jìn)口 電機國產(chǎn)化等成套技術(shù)解決方案。 F5歡迎撥打右上角公司熱線電話咨詢。 高壓電機6KV,高壓電機廠6KV

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　　西瑪電動機鞏固力量，統(tǒng)一思想，堅定信念，振奮精神

　　10月6日上午，異步西瑪電動機銷售工作第二次會議在一樓會議室召開，異步西瑪電動機總經(jīng)理楊等60余位高層領(lǐng)導(dǎo)及全體銷售人員參加。會上，楊總強調(diào)，要在新形勢下進(jìn)一步加強西瑪銷售團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動各方積極性，全面完成公司下達(dá)的2017年目標(biāo)任務(wù)。

　　西瑪電動機鞏固力量，統(tǒng)一思想，堅定信念，振奮精神。

　　異步西瑪電動機銷售工作第二次會議

　　異步西瑪電動機會上，銷售部負(fù)責(zé)人郝祥峰對1-9月份的銷售工作進(jìn)行了總結(jié)，匯報了各地區(qū)、業(yè)務(wù)員各項指標(biāo)完成情況，分析了目前存在的主要問題，對四季度工作提出了要求。一是重視西瑪品牌建設(shè)，珍惜和利用好西瑪平臺，展現(xiàn)自身價值；二是做好合同訂單管理，合理規(guī)劃生產(chǎn)，防止庫存增長；三要堅持維護(hù)西瑪品牌形象，遵紀(jì)守法；四是加大新產(chǎn)品的宣傳推廣力度；五是改變溝通原則，堅持服務(wù)一線；第六，堅持一個核心(維護(hù)西瑪利益)、一個目標(biāo)(實現(xiàn)公司整體目標(biāo)和個人目標(biāo))、一個體系(西瑪價格體系)、一個理念(做電動機，我們是認(rèn)真的)、打好團(tuán)隊(沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。區(qū)域經(jīng)理分別匯報了今年實現(xiàn)的目標(biāo)和第四季度的任務(wù)。

　　楊總在講話中首先對全體銷售人員在過去9個月的辛勤工作和努力表示衷心的感謝。楊總表示，市場經(jīng)濟(jì)在2017年有所回升。在銷售人員的辛勤努力下，特別是在全體員工的大力支持下，1-9月份，通過頑強拼搏，克服了市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的諸多困難，各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成較好。特別是訂單和付款比去年同期增長了100%。這些成績都離不開前后方的配合和支持。同時，楊總指出了我們工作中存在的主要問題：1 .業(yè)務(wù)目標(biāo)沒有被咬；2.大部分地區(qū)的指標(biāo)都不好看；3.團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力不強；對四季度尤其是2018年的市場和行業(yè)形勢進(jìn)行了分析和展望。

　　針對下一步，楊總對銷售人員提出了更高的要求，全年的總體目標(biāo)任務(wù)必須想方設(shè)法完成。一是要認(rèn)清公司和個人目標(biāo)，圍繞公司開展百日銷售工作；二是加強銷售組織建設(shè)，全力維護(hù)西瑪品牌和營銷平臺；三是加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)紀(jì)律嚴(yán)明、艱苦奮斗的隊伍；第四是在區(qū)域、部門和公司各級執(zhí)行政策；第五，正確處理個人與公司的地位和利益關(guān)系；第六，提前對市場的未來做好判斷，你會決定你的價值；七是做好四季度工作，為明年工作打好基礎(chǔ)；第八，年終總結(jié)時，我們會重獎重罰，這樣獎懲才能明確。會議號召全體銷售人員堅持不忘自己的首創(chuàng)精神，不斷前進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，凝聚力量，振奮精神，攜手共進(jìn)，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)！