陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)管理從改變工作方式開(kāi)始

　　2018年上半年，要求陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)/后勤部門在工作中確實(shí)面臨一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題改變了工作方法并付諸實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，他們都付出了巨大的努力，取得了良好的效果。

　　陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)管理，從改變工作方式開(kāi)始。

　　首先是陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)在6月底的半年盤點(diǎn)過(guò)程中，采購(gòu)和物流部門的主要配料倉(cāng)庫(kù)都有現(xiàn)成的商品，尤其是主要圖書資料、立體數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書館等粗略的三倉(cāng)貨高架部門。根據(jù)各部門的要求，以加班為基礎(chǔ)，實(shí)際庫(kù)存真正保持一致，加班后主動(dòng)在部門賬戶加班以外的實(shí)際庫(kù)存賬戶工作。找到了很多食材。陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)員工明確把握工作與公司要求的差距，并指明方向，達(dá)到后續(xù)工作的目的。

　　其次，陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)為了做好精益物流，內(nèi)部采購(gòu)物流部門想學(xué)批量，愛(ài)學(xué)習(xí)員工。在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下，該部門愿意由精益物流團(tuán)隊(duì)有抱負(fù)地聘用他們。對(duì)精益物流項(xiàng)目進(jìn)行排名總是最好的，員工總是可以談?wù)撍麄兊膯?wèn)題。四個(gè)會(huì)議聚集在會(huì)場(chǎng)。這是陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)采購(gòu)物流部全體員工努力的結(jié)果。

　　在這六個(gè)月的努力中，陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)所有采購(gòu)和物流員工都面臨著通過(guò)員工的自覺(jué)奉獻(xiàn)和科學(xué)精益顧問(wèn)的指導(dǎo)，正確處理科學(xué)計(jì)劃的問(wèn)題。過(guò)去所有員工都是通過(guò)采購(gòu)配送部實(shí)現(xiàn)我們的努力和目標(biāo)，最后采購(gòu)物流部的面貌發(fā)生了改變。