電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)西瑪電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地推動(dòng)陜西產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　西瑪電動(dòng)機(jī)是從原來(lái)的陜西電動(dòng)機(jī)工廠經(jīng)過幾次改造演變而來(lái)的。作為國(guó)內(nèi)最大的三家電動(dòng)機(jī)工廠之一，西瑪電動(dòng)機(jī)曾經(jīng)有過無(wú)數(shù)的輝煌和榮耀，為國(guó)內(nèi)電動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖走傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式時(shí)，陜西電動(dòng)機(jī)工廠卻落在了后面！1993年以來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變?nèi)酢?/p>

　　西瑪電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地推動(dòng)陜西產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　“生存？還是死亡？”這樣一個(gè)哈姆雷特式的問題真的擺在了企業(yè)面前。2002年初，陜西電動(dòng)機(jī)工廠進(jìn)行了整體改造。結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)的需求和靈活性，企業(yè)R&D團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一系列新產(chǎn)品，通過小切口逐步重新打開了資本市場(chǎng)的大門。企業(yè)正式更名為陜西西瑪電動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司.2004年業(yè)務(wù)剛恢復(fù)時(shí)，由于舊廠區(qū)生產(chǎn)空間有限、交通不便、工業(yè)配套設(shè)施缺乏等環(huán)境因素，企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)效率未能得到有效釋放。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)機(jī)遇，政策制定者開始更加深入地思考。此時(shí)，陜西經(jīng)開區(qū)管委會(huì)招商團(tuán)隊(duì)到訪，向其拋出“橄欖枝”，讓企業(yè)再次看到了發(fā)展壯大的新希望。

　　多項(xiàng)優(yōu)惠補(bǔ)貼政策和良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，讓企業(yè)決定整體搬遷到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。2006年，占地面積西瑪電動(dòng)機(jī)11萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房拔地而起，一大批專用、專用、高效、數(shù)字化的加工檢測(cè)設(shè)備安裝到位。一個(gè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地初具規(guī)模，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)開始逐年翻番、躍升。特別是在今年的西部大會(huì)上，經(jīng)開區(qū)“老客戶”再次投資20億元，在經(jīng)緯新城投資建設(shè)大中型電動(dòng)機(jī)擴(kuò)產(chǎn)、電動(dòng)機(jī)再制造及成套工程項(xiàng)目。項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)30億元，將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

　　“陜西資源就是我們的資源，而陜西優(yōu)勢(shì)就是我們的優(yōu)勢(shì)。將分散在全市的產(chǎn)業(yè)要素集中在物理空間，按照類型特征在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效整合，充分釋放和激活產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的集聚效應(yīng)，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整合產(chǎn)業(yè)資源的重要途徑?！惫芪瘯?huì)招商部門負(fù)責(zé)人說(shuō)。結(jié)合陜西城市企業(yè)“退二進(jìn)三、退城進(jìn)園”的戰(zhàn)略部署，經(jīng)開區(qū)逐步吸引企業(yè)入駐專業(yè)化園區(qū)。以新工廠建設(shè)為契機(jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和設(shè)備的全方位升級(jí)，包括技術(shù)和流程再造。